EDF onderneemt een ingrijpende transformatie voor de bouw van toekomstige EPR2-reactoren. Het doel: de basis leggen voor een digitaal project waarin nieuwe instrumenten, innovatieve methoden en beste industriële praktijken worden geïntegreerd.
Frankrijk
Nucleair
EDF
Als onderdeel van het EPR2-programma wil EDF zijn ontwerp- en constructiepraktijken vernieuwen door te vertrouwen op een digitale werkplek. De uitdaging is aanzienlijk: de inbedrijfstelling voorbereiden van nieuwe kernreactoren, die efficiënter en veiliger zijn en voldoen aan de Franse energie- en milieuvereisten.
Om dit te bereiken is het niet voldoende om enkele digitale tools te introduceren: het is een kwestie van grondig heroverwegen van processen en werkmethoden, van de ontwerpfase tot de implementatie, inclusief projectmanagement. Deze systemische aanpak omvat nauwe coördinatie tussen verschillende afdelingen en beroepen (engineering, verandermanagement, innovatie), evenals een duidelijke definitie van de behoeften en verwachtingen voor elke betrokken bedrijfseenheid. De uitdaging bestaat erin transformatietrajecten te definiëren, realistische stappenplannen te formaliseren en geïnduceerde veranderingen te beheren, en dat alles in een sterk gereguleerd universum dat onderhevig is aan nucleaire veiligheidsbeperkingen. Het transversale projectmanagement (DSPTN) moet daarom meerdere belanghebbenden orkestreren en zorgen voor strategische afstemming zodat digitale modernisering zich vertaalt in echte industriële waarde.
EDF DSPTN zocht ondersteuning om de uitvoering van de Chantier Numérique te structureren, door de samenhang van de initiatieven en de relevantie van de geplande transformaties te garanderen. Deze ondersteuning omvatte met name het faciliteren van reflectiesessies, de definitie van strategische richtlijnen en de formalisering van een digitale basis die voldoet aan de doelstellingen van kwaliteit, veiligheid en efficiëntie. De integratie van interne expertise, het management van multidisciplinaire teams en de coördinatie van de verschillende partijen waren cruciaal voor het succes van dit uitgebreide programma.
Definieer het digitale traject tijdens de ontwerp- en bouwfase voor toekomstige reactoren.
Digitale initiatieven afstemmen op industriële doelstellingen en EPR2-veiligheidskwesties.
Structureer zakelijke stappenplannen en prioriteiten met een transversale en flexibele aanpak.
De geboden ondersteuning is gebaseerd op een aanpak die zowel technisch als organisatorisch is, waarbij engineering, verandermanagement en projectbeheer worden gecombineerd. Het doel is om de verwachtingen voor elk betrokken perceel te verduidelijken en vervolgens stappenplannen te formaliseren waarin de digitale dimensie is geïntegreerd. De missie vereist voortdurende coördinatie tussen bedrijfsafdelingen, projectpiloten en deskundigen, om de samenhang van het werk en de juiste toepassing van de voorgestelde oplossingen te garanderen. Deze systemische aanpak komt tegemoet aan de uitdagingen van een zeer strategische sector voor de nieuwe Franse nucleaire industrie.
Faciliteer discussies rond de Digital Worksite voor gecontroleerde modernisering.
Multidisciplinaire samenwerking en het beheer van bedrijfsinterfaces faciliteren.
Implementeer innovatieve methoden en hulpmiddelen, van het raamwerk tot de EPR2-bouwfase.
Naast cookies die strikt noodzakelijk zijn voor de werking van deze website, gebruikt Vulcain Engineering Group cookies en andere trackingtools om uw voorkeuren te onthouden en u aanvullende diensten aan te bieden, om de prestaties van onze website te meten.
U kunt op „Alle cookies accepteren” klikken om toestemming te geven voor de hierboven genoemde toepassingen, of op „Alles weigeren” klikken om alle optionele cookies te weigeren.
