Enedis ist der Hauptbetreiber des öffentlichen Stromverteilungsnetzes in Frankreich. Angesichts der neuen Herausforderungen der Energiewende, wie der Entwicklung der Elektromobilität oder der Integration erneuerbarer Energien, führt das Unternehmen mehrere Projekte durch, um seine Infrastrukturen zuverlässig zu machen und ihre Infrastrukturen zu verbessern. In diesem Zusammenhang muss das Unternehmen verschiedene Ziele unter einen Hut bringen: sichere Stromversorgung, Modernisierung seiner Anlagen, Optimierung der Energieeffizienz und Antizipation der Zunahme von Elektrofahrzeugen.

Diese Operationen finden in einem anspruchsvollen regulatorischen Umfeld statt, in dem Rückverfolgbarkeit und die Qualität der Interventionen von entscheidender Bedeutung sind. Es gibt mehrere technische Einschränkungen: Kundenanschlüsse, Aufrüstung der Quellstationen, Einsatz von Überwachungsgeräten usw. Außerdem müssen die Baustellen an die räumlichen Gegebenheiten und die Anforderungen des Zeitplans angepasst werden. Darüber hinaus erfordert die Zusammenarbeit mit einem großen Ökosystem von Akteuren — Lieferanten, Gemeinden, Industrieunternehmen — eine sorgfältige Koordination, um Verzögerungen zu vermeiden und die Betriebssicherheit zu gewährleisten. Gleichzeitig verstärken beschleunigte und vertragliche Managementansätze die Kontrolle der Lieferungen und die reibungslose Durchführung von Projekten. Die Herausforderung besteht daher darin, eine agile und methodische Organisation aufzubauen, die es Enedis ermöglicht, sein Netzwerk auszubauen und gleichzeitig die Kontinuität und Servicequalität zu gewährleisten.